※下記の電話相談時間無制限無料。

■賃貸住宅経営と紹介受注の画期的なビジネスモデルのご案内■
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★当方が開発した画期的なビジネスモデルを提供いたします。
建築・土地活用・不動産ビジネスにおいては、常に時代を一歩先に行く
ビジネスモデル、ビジネススキームを採用して行かないとジリ貧になっ
てしまい、やがて業界から淘汰されてしまいます。
当方は、業界の新しいビジネスモデルを常に開発しております。
次に、その主な事例を紹介いたします。
当方のモデルの採用により、銀行管理になっていた企業が、今や県下
ナンバーワン企業になった事例もあります。

１．賃貸住宅の「家賃保証」の画期的なビジネスモデル。
このモデルは、当方主宰の「建築・不動産・土地活用ビジネス研究
会」の正会員様２社が採用済みで、競合企業に勝ち、画期的な成果
が出ているものです。
※賃貸住宅とは、戸建貸家・アパート・賃貸マンション・サ高住・
シェアハウスの全てに適用されます。
その仕組みは大要以下の通りです。

★新しい「経営代行方式」従来の「サブリース・家賃保証」の仕組みの
実態は「保証率」のみ保証し、「家賃額」を保証するものではありま
せん。
従って空室率が増大すれば、オーナーさんが破産するケースも近年多
く見受けられます。
また、家賃は、２年、３年、５年、１０年毎に見直されます。
家賃見直しとは、保証家賃を引き下げるものです。

★これに対し、当方の開発した
１）「経営代行方式」は、オーナーさんが破産しない、「最低家賃額」
を保証し、全ての業務代行の経費を差し引き、余剰家賃があれば、
年末にオーナーさんと代行会社がシェアします。
代行と管理手数料は、総家賃の１０％前後とします。
代行会社もオーナーさんも心配のない仕組みです。

★次に「定期借家権」の活用で「家賃を割り引くシステム」をご紹介い
たします。

２．契約形態は、「５年再規約型定期借家権」のシステムをご紹介いた
します。
このシステムは、入居者の差し入れた「敷金」や「保証金」の額に
よって、家賃を一定額割り引くサービスです。法的には、敷金額や
保証金金額の法的上限はなく、その保全措置も法的には必要ありま
せん。
企業は、この預り金運用をすれば、割引家賃よりも多くの収益を上
げることができます。
例えば、リート、不動産証券の平均利回りは、年３.５％です（上場
リート）。これにより、賃貸入居者から５億円預託された企業は、
その資金で賃貸マンションを建築、経営しています。
グロス利回りが、８％あれば家賃を３％割り引くことができます。

★次に、注文住宅・不動産売買・土地活用事業に絶大な効果がある、
「紹介ルート拡充のシステム」を説明いたします。
このシステムは、当社コンサルにより、全国で約３０社様が採用され、
劇的な効果を生み出しています。
但し、仕組みの採用のみで、以後の活動をしないと効果がありません。
３０社様全てが成功しているわけではありません。
当社のコンサル通りにやっていただければ、必ず成功をお約束いたしま
す。自己流でやられるとほとんど失敗されています。

３．紹介ルート拡充のためのシステム。
当方は、これを「資産活用倶楽部方式」と呼称しています。
但し名称は自由なので、「資産活用研究会」としたり、「パートナ
ーシップ倶楽部」としたり、「ひまわり〇〇」や「さくらそう〇〇」
や「七福神〇〇」とされているケースもあります。
通常は、県名・都市名が多くあります。
このシステムは、ブレーンである士業の先生方（税理士・司法書士・
土地家屋調査士・不動産鑑定士・行政書士・ＦＰ等）の方を固定費
ゼロ円で「ブレーン委員」になっていただき（すべては業務依頼毎の
ギャランティとします）
不動産業者・管理業者を「運営委員」とし、金融機関、下職さんと等
を「協力委員」になって、顧客を紹介していただく仕組みです。
紹介により成約できれば、当然成果報酬を支払います。
「横浜資産活用倶楽部」では、８００社加盟していただき、紹介ナン
バーワン企業は、注文住宅年２６棟です。
「山形資産活用倶楽部」は１２０社の加盟で、３,５００万円?９,０
００万円の定期借地による住宅を販売し、建替え相乗効果で県下ナン
バーワンビルダーになりました。
「さくらそう資産活用倶楽部」では、１２０社加盟され、下職の瓦屋
さんや土地家屋調査士さんの紹介で、戸建貸家を年６０?７０棟受注
できるようになりました。
この担当者は、全て女性チーム（３名）です。女性チームの具体的な
営業指導は、当方がコンサルしたものです。
このシステムはすべて当方がマニュアル化していますので、当方に委
託いただければ３か月で完成いたします。
（この一式コンサル費用は、税別の３０万円＋都度の交通費等の実費
となります。）

★上記３システムの社員研修をお引き受けいたします。
コースは、次の２コースとなります。研修時間は、約５時間です。
1）のコース。研修のみの場合、費用は税別１５万円＋交通費等の実費。
2）のコースは、1）の研修資料＋「賃貸経営代行方式」の「マスター契約
（原契約）」とサブリースによる、「転賃貸契約書」と「重要事項説明
書」の書式を上書きできるソフトを提供いたします。
さらに、「定期借家権」による「家賃割引サービス」の「契約書」や
「重要事項説明書」もソフトで提供いたします。
2）のコースの費用は、税別３０万円＋交通費等の実費となります。

★1）、2）の共通資料。
?「賃貸住宅経営テキスト」
?「資産活用倶楽部」各種サンプル。
?「定期借地権活用ビジネス」テキスト。
?「経営代行方式」の企画書参考例。
?「定期借家権」の企画書参考例。
?「シェアハウス」事例集。
?地主、家主、集客文案集。
?多数のカラーチラシによる事例集。
※研修原本を１通お送りいたしますので、必要部数コピーしてご使用下さい。
※遠方の方は、割引パックでお伺いしますので、ホテル代を含めて通常費
用の４０％?５０％割引となります。
※例。沖縄２泊３日で３５,０００円から４万円前後。
※あらゆる電話によるご相談は、時間無制限無料。
※講師は、すべて西京建一。
貴社への出張相談料：時間無制限１回。税別５万円＋交通費等の実費別
途ご負担ください。
以上。

★主催及び講師。
一般社団法人　日本土地活用事業支援機構。理事長　西京建一
企画。プロパティ・アート株式会社。代表取締役　西京　建一
「建築・不動産・土地活用研究会」代表　西京　建一。
http://www.property-art.co.jp/seminar/nyukai1.pdf
※西京建一。プロフィール。http://www.property-art.co.jp/profile/
ホームページ　http://www.property-art.co.jp/
〒141-0021東京都品川区上大崎３?６?１
ＴＥＬ：０３?３４７３?４６７６
ＦＡＸ：０３?３４４４?７７５４

（あらゆる電話相談は、時間無制限無料！）

■売建方式で１人年２０棟以上の注文住宅受注する方法■
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★１人で年間２０棟の注文住宅を受注している企業が愛知県高浜市に
あります。全国注文住宅契約数９位の企業です。
当方の「研究会」の会員さんではありませんが、当方の定期借地ビ
ジネス研修や相続対策ビジネス研修を受講された企業です。
この１人で２０棟売るノウハウは、「売り建て方式」です。
「売り建て方式」の採用にあります。
この方式には、２種類あります。

１．?は、「建築条件付」とする方法です。
しかし、この条件付は、宅建業と建築業免許が必要です。

２．??? は、建築確認を取り「建物売買契約」にする方法です。
この方法だと宅建業のみでも事業化できます。
はっきり言って、建築業も不動産業も「建物売買契約」にした方
が簡単です。
また、建築主は、家を新築したら、カーペットや絨毯、家具も必
要ですから、建築主に販売店舗に行かせ、商品名・品番・価格を
報告してもらい、それらを組み込んだ一体ローンにすれば、建築
主も喜んでくれます。
ただ、この販売の仕方には、綿密な企画が必要です。
それは、どんな住宅がこの土地に建築できるのかのイメージを創
る必要があります。
具体的には「物件概要」と「現地看板」の創り方にあります。
当方の取引先である、山形市の建築会社は、平均３,５００万円。
最高９,０００万円の注文住宅を建築しています。昨年４月末の
契約数は５００棟です。山形市の場合、区画数は１区画から最大
２０区画くらいです。上記の方法で、各現場は８倍の申込みを取
りました。
※自社に販売用宅地が、無い場合は、販売用宅地を所有する
企業とタイアップする「事業協力方式」により事業化できます。

★次に「戸建て貸家」を大量に受注する方法です。
当方の取引先企業では、営業経験がない女性が一人で年６０棟
販売しています。３年連続ですからマグレではありません。（埼玉県）
この具体的な営業指導は、当方が開発した手法です。

★「戸建貸家」のプラン、あらゆる図面。
外観デザイン、内装仕上げデザイン、明細見積書は、当方が指導し
たものです。
沖縄の会員企業様は、当社のソフト導入後１ヶ月で２４坪タイプを
３棟受注されました。
この企業の営業手法は当方が指導したものです。

★この上記の販売手法を知りたい方は、営業研修と営業指導を
承ります。
費用は、４Ｈ?５Ｈ」で、資料込みで、税別１５万円＋交通費等の
実費です。時間は、午後からですが朝を希望の方は、講師が前日泊
となります。

★当社主催の「建築・不動産・土地活用研究会」の会員になって
いただければ、講師料無料で研修にお伺いし、ノウハウを公開します。
交通費等の実費のみご負担ください。
このビジネスモデルは、建築業でも宅建業でも可能です。
「研究会」の詳細は、プロパティ・アート株式会社のＨＰでご確認
ください。多数のメリットを用意しております。

※入会費：税別５万円。年会費：税別２４万円。前払いとなります。
「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」の詳細は、
以下のページでご確認ください。
http://www.property-art.co.jp/seminar/nyukai1.pdf

★研修資料。

1）賃貸住宅経営テキスト。
2）上記収支計算書サンプル。
3）デザイン戸建貸家のプラン見本。
4）「売り建て」住宅のサンプル。
5）物件概要書サンプル。
6）紹介ルート拡大の「資産活用倶楽部方式」の企画書とサンプル例。
7）地主、家主集客文案集。
8）多数のカラーチラシ集。

※資料は原本１通をお送りいたしますので、必要部数コピーして
ご使用ください。

★営業コンサルと研修担当：西京　建一。
プロフィール　http://www.property-art.co.jp/profile/

一般社団法人　日本土地活用授業支援普及機構　理事長。
「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」主宰者。
プイロパティ・アート株式会社。代表取締役。
ホームページ　http://www.property-art.co.jp/

〒141-0021東京都品川区上大崎３?６?１
ＴＥＬ：０３?３４７３?４６７６
ＦＡＸ：０３?３４４４?７７５４

※講師西京が、貴社にお伺いして、あらゆるご相談に乗る費用は、
時間無制限で１回税別５万円＋交通費等の実費となります。
※飛行機で行ける遠方の方は、割引パックでお伺いしますので、
ホテル代を含めて定価の５０％前後の割引価格となります。

■相続税対策ビジネス研修及び営業指導承ります。■

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●講師：土地活用・建築、不動産ビジネスコンサルタント西京 建一
一般社団法人　日本土地活用事業普及振興支援機構　理事長。
＜土地活用・建築、不動産研究会＞代表。プロパティ・アート（株）代表。
▽詳細プロフィール：http://www.property-art.co.jp/profile/

★経営・営業・売上促進・営業企画に関する電話によるご相談無料。
★講師出張によるご相談１回５万円（税別）＋交通費等の実費。
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■以下の研修及び営業指導の１回当たり８時間の受講費は、
３０万円（税別）交通費別途。宿泊必要な場合は、宿泊費別途。
（ご遠方の方は、パックを利用しますので、通常の交通費、宿泊費の
約半額割引を利用いたします。但し、実施日の１０日前までにお申込
みください。）
■５時間コースは、
1）午後１時３０分?５時３０分。
2）午前９時３０分?午後２時３０分となりますので1）、2）の
いずれかを選択してください。
（午前のコースは、講師前日泊となります。）
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１．土地活用で、相続税を大幅に引き下げる研修と、相続対策として
の土地活用事業の研修と営業指導。

◎今年１月より、相続税が、大幅に引き上げられます。
これまでの相続納税者は、約２４,０００人でしたが、来年からは
３倍の７万人程度が、相続税の対象者となります。
しかし、土地活用によって、この相続税支払いを、限りなくゼロ円
にすることや、評価額を大幅に引き下げることは可能です。
日本人の相続財産の７０％は不動産です。

1）改正、相続、贈与税の要点。相続法を知る。
相続順位、持分、代襲相続、遺留分、遺贈。
2）土地の相続税の引き下げ。
賃貸住宅の土地は、借地権割合×借家権割合×満室割合で、
Ｄ地区は２１％の評価減。Ｅ地区は１８％の評価減。
3）建物の評価額（固定資産税評価額）。
新築時価１００％×評価額（約６０％前後）×借家権割合
３０％×満室割合で、約５０％の評価額となる。
4）生前贈与の活用。
相続時精算制度２,５００万円まで非課税。（およそ時価
６,０００万円が非課税に）「遺言」「遺贈」「同族間で、
不動産信託制度」の活用。
5）相続税をゼロ円にする３種類の方法。
負担付き贈与。民事信託。公益法人の設立。
但し、死亡の３年前に対策しなければならない。
6）他に財産がなければ「不動産物納」。
さらに下位の物納として、「定期借地権の底地物納」も
出来る。
7）最長２０年の「延納」は、利子税、延滞税が高額で、
地主破産のケースが多くなる。
「物納天国」「延納地獄」に意味。
8）小規模住宅の特例、８０％の評価減は、相続人全員に認め
られるとは、限らない。その条件とは？

※この研修と営業指導で使用する資料。
1）テキスト「改正、相続、贈与税」Ａ４版。約４０頁。
2）テキスト「賃貸住宅経営のメリット」Ａ４版約３０頁。
3）地主、家主集客例多数。
★上記のお申し込みは、ＦＡＸ：０３?３４４４?７７５４ まで。
※下記に必要事項ご記入下さい。
（開催日時は、お打ち合わせの上）
事業所名
住　　所 〒
代表者名
お申込者名　　　　　　　　役職･部署
Ｔ Ｅ Ｌ　　　　　　　　　　　ＦＡＸ
Ｅ?Mail

社）日本土地活用事業普及振興支援機構
「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」
プロパティ・アート株式会社。
代表　西京　建一（携帯０８０?１１５４?６３５３）
〒141-0021 東京都品川区上大崎３?６?１
ТＥＬ：０３?３４４７?７１３１
ＦＡＸ：０３?３４４４?７７５４

★当社、発売の「税務調査の実態とその対応の仕方」ＤＶＤシリーズ。
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★このＤＶＤは、３名の元国税特別調査官。現有名税理士先生の解説に
よるもので、時間は各５０分ですが巻末の５分に３名の先生による
各テーマについて、ザックバランな座談会を収録しています。
テキストが約３０頁ついています。
（撮影カメラは、プロのカメラ３台で同時に撮影しています。画質は最高級です）

★価格は、各税込み１８,０００円。送料６００円。代引きでお送りいたします。

★３作以上お買い上げの方には３０％割引いたします。
１８，０００円×３作＝５４，０００円×７０％＝３７，８００円。

★送料は、注文数に関らず一律６００円です。
（１本でも６００円。１０本でも６００円です）

★このＤＶＤを社内でコピーされることは自由ですが、第三者に転売や
転貸することだけはお止めください。
会社の経理部社員の研修や、地主さんや家主さん、お医者さん等の
富裕層にレンタルしたり、商談の話題にしたり、コピーしてギフト
にすれば喜ばれます。商談の繋ぎのツールとしても活用できます。

★テーマ。
１．「個人への税務調査は、このようにして行われる」Ａ先生。
２．「医師に対する税務調査」Ｍ先生。
３．「続税、所得税調査の実態と対応の仕方」Ａ先生。
４．「法人への税務調査はこのようにして行われる」Ｓ先生。
５．「建設業への税務調査」Ｓ先生。
６．「製造業への税務調査」Ｓ先生。
７．「不動産業への税務調査」Ａ先生。
８．「現金業種の法人に対する税務調査」Ｍ先生。
９．「経費総論と国税不服申し立て制度の概要」Ｍ先生。
10.★番外編。
ドラマ形式（私も出演しています）俳優さんが約２０名出演。
タイトル「もう怖くない！税務調査の上手な受け方」５０分。テキスト無し。
価格、税込み１２,０００円。送料６００円。代引きでお送りいたします。
このＤＶＤはテキスト付２６,０００円で販売していたものですが、
テキストが品切れとなりＤＶＤのみとなります。
この作品は、当社、最大のヒット作品で税理士の先生だけで
２,５００名様ご購入いただきました。

★ご注文は、メールもしくはＦＡＸでお申込みください。
ＦＡＸ：０３?３４４４?７７５４

※メールは、当社ホームページのトップに掲載しております。
商品紹介コーナーには「お買い物篭」もつけています。
http://www.property-art.co.jp/04_videos/videos03.html
★プロパティ・アート株式会社。宛。
◎お問い合わせは、西京まで。０８０?１１５４?６３５３

★建築のマーケティングリサーチとは？
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この調査は、先ず、何故自社が受注できなかったのか？
通称「逃げ客調査」というものを実施する。
営業担当者が何故契約できなかったのかの原因を調査するものである。

１．サンプル数は、４００が理想的だが、少なくても良い。
アルバイト訪問による調査である。

２．会社のイメージ、信用度が影響しているのか？
イメージが良い。悪い。信用が置けない。ネットに悪口を書かれ
ていて、評判が悪い。代表者の評判が悪い。等の項目。

３．住宅のデザインが悪い。
外観や間取り、内装仕上げ、外構、工法に問題がある。
価格が高過ぎる。或いは安過ぎて問題がある。等。

４．営業マンの態度が悪い。営業マンに専門知識が欠けている。
プランや、見積価格を早く持ってこない。
営業マンの人柄に問題がある。打合せになかなか来ない等。

５．工事現場を見学したが、工事担当者の態度が悪い。
現場が汚い。工事のマナーが悪い。等。

★これらを集積し、分析する。
本格的な場合、クロス分析をして誤差を修正する。

★ここまでが、第一の作業である。
次に、分析結果のレポートを作成し、
?から?までの改善点を発見する。
それを経営幹部、各部署に改善点を報告させる。

★マーケティングリサーチとは、単なる調査ではなく、自社の欠点を発見し、
改善して、従来の「逃げ客」を契約客のする手法なのである。

◎見込み客リストのクリーニング。
１年に１回ほど、見込み客リストに電話して、その客が既に他社と契約
したのか、していないのか？を調査して、既に他社で契約した客はリス
トから除外する。
さらに、まだ建築していない客には、何故、まだ建築されないのか？
建築するとしたら、何時頃建築されるのか？建築されない理由は何故か？
を問い合わせる。場合によっては、営業担当者をチェンジする。

◎これらの業務を行うためには、優れたマーケッターが必要になる。
マーケッターは、単に問題点を発見するのではなく、改善点を見
つけることにある。
それが、次の新商品の開発や新規事業の発見に繋がるのである。

◎当社は、これまで約２０社のマーケティングリサーチを実施した。
受託から報告まで３ヶ月かかる。当方が受託して見事に成功したケースを紹介する。
その企業は、創業以来初めて赤字を出し、当社に依頼がきた。
調査と分析をして報告書と提案書を提出した。
その主な内容は次の通りである。
1）会社の本店ビルと支店ビルを改装して、オフイスの貸しビルにした。
これにより家賃収入が年５０億円になった。
これまでは贅沢にビルを会社のみ利用していたので、これをコンパクト
にして、余剰面積を貸しビルにしたのである。

2）賃貸管理会社を分離し、別会社とした。
今もこの賃貸管理会社は、全国に展開している。
社長には、本社事業部長に担当させた。

3）地域別の住宅プランを開発すること。

4）デザインの良い、完全企画住宅を開発した。

5）全国の営業社員８００人を数回に分けて僕が研修した。
テーマは、赤字に転落した原因は何処にあるのか？
それを改善するためには、どう、すべきかがテーマである。

●この方策により、この企業は３年後黒字企業になった。