シェアハウスとは賃貸住宅の一種である。

シエアとは「分け合う」「共有する」という意味だから、ここでは何をシェアするのかが問題である。さらにシェアハウスの形態は大きく分類して「リビング共有型」と「寄宿舎型」がある。共通の問題は「消防法」の許可が必要になる。部屋が窓に面していること。廊下の幅が１，５メートル以上あること。避難設備、避難階段があること等。

さて、「リビング型」は多目的で、語学の勉強、友達創り、趣味を同じくするもの。例えば音楽とか。中には東大入学を目的とするもの等である。これは理想的に見える。しかし問題点は、リーダー的人間がボス的存在になり、ボスと合わない人が退去してしまう。これに比べ「寄宿舎型」は単に住まうだけだから、こういう問題は発生しないから入居状態が安定する。現に「寄宿舎型」のシェアハウスは大きくな市場を形成しつつある。大手では既に約１満室になっている。

さて、共有部分とな何かである。キッチン・バスルーム・大型冷蔵庫等が考えられる。各室の構成は、シングルベット。机、テレビ、小さなクローゼット、靴箱、ネット環境で構成される。単身者であれば６坪くらい。二人部屋なら８坪くらいだろうか。

電気、水道、ガス料金は各自が平等に負担する。メータは部屋に１つしかない。

部屋や共用部分の清掃は、入居者が順に行うか、管理会社で行うかであるが、清掃を均一化するためめには管理会社で行うほうが良い。

家賃は普通の賃貸の坪当り単価から１，３倍ぐらいの料金設定になる。

以上が普通のシゼアハウスである。ここからサービス産業化したシェアはスのサービス業務である。入居者の就職スキルを向上する研修業務。正社員斡旋業務等である。これらは所轄の許可を要するものもある。例えば就職斡旋業務や人材派遣業務等である。許可があれば就職斡旋では一人当たり年棒の３０％が斡旋手数料。雇用助成金が３０万円。計１２０万円の収入が得られる。年棒が３００万円以上になったらシェアハウスから退去してもらい、ワンルームマンションに住み替えてもらう。これも会社が斡旋する。

以上は都会型だが過疎地においてもシェアハウスは成立する。高齢者の孤独死を防ぐために一緒に住む形態である。これまでの家屋は取り壊すか、民泊にすれば良い。

シエアハウスは今後の住形態として様々な可能性を有している。その多様な活用形態とサービスメニューを考案したシェアはス業者は大きな企業になる可能性がある。

要は「アイデア」です。

現在は１棟の投資用のシェアハウスも事業化されています。地主さんの土地活用の一種でもあります。

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仕事柄、これまで数百人の社長とお目にかかつたが、社長の幸福と不幸は、売り上げや会社の規模にはないことがしみじみと分かる。

一番幸福な社長は静岡の人で、売上は１５０億円程度だが、５社に分け、それぞれに社長を置いている。自分は会長だから、月１回の「社長会」に出席するだけである。

有料の美術館も経営し、会長室にも自宅にも高価なオーディオ設備を持ち、隣室には陶芸の部屋もある。迎賓館も持っており、野外パーティなども定期的に行っている。

この人が僕の知る限り日本一気楽で幸福な社長である。

一方、５，０００億の一部上場企業にしながら、バブルで債務超過になり社長を追われた人もいる。個人資産だけで２００億円以上あったが、融資の担保に入れたので無一文になった。僕の最大の恩人だから、今も時々会っている。

社員が２，０００人以上いたのに、現在の新会社には１０人程度しかいない。

企業家の幸福と不幸は会社の規模でも年商でもない。

能力ではなく「脳力」アップの特訓研修のご案内である。

詳しくは、当社ホームに掲載していて、特訓を受けた１４名の感想文も掲載しているのでそれをご覧いただきたい。脳、ブレインの働きが鈍感だから業績が上がらないのである。５感を鋭敏にして、さらに第６意識。つまり第六感を働くようにするのが、この特訓の目的である。営業さんならどうすれば契約出来るのか、その脳力を向上させる。テキスト等は一切ない。地獄の特訓のようなハードなものだはないから女性でも大丈夫である。実は、この特訓を受けたのはこれまで４社しかない。大手住宅メーカーの契約ゼロ棟営業マン４０名。平均年４棟しか契約できない地元建築会社の１４名。地元建築会社の社長以下全社員約１００名。大手営業マン、ゼロ棟社員に対するマンツウマン特訓。これは当日１３時から翌日の１２時までの一泊二日の研修である。全身を活発にする呼吸法。発声法。対人折衝法。契約の完全イメージ法が中心であるが、ここでは書けないメニューもある。オプションだから。

さて、マンツウマンの営業マンは６ヶ月後６００名の営業マンの中でトップセールスになった。この営業マンは会社がクビにするといった営業を引き受けたものである。平均年４棟の企業は平均６棟契約できるようになった。

４０名のゼロ棟営業は、平均年４棟契約できるようになった。

１００名の企業は、不動産バブル崩壊して銀行管理を受けていたが、３年後県下ナンバーワンビルダーになった。注文住宅年着工数４００棟である。

営業だけでなく、あらゆる人材の活性化である。個人的にも自分の目標が達成できるようなプログラム構成である。

この特訓は１回切りである。後は自習できるようにしてある。

当方の費用は税別４０万円。これは一人でも１００人でも同じ料金である。

当方の交通費は別途である。

会場は声を出せるホテルや研修会場は貴社でご用意いただきたい。

このプログラムは、僕自身が開発したもので誰の真似もしていない。

特訓を受けた方は驚く「こんな研修は初めて受けました！」

用意するものは、会場。人数分の椅子。冷水と人数分のコップ。４食分の食事。４００詰め原稿用紙２枚。筆記具のみである。東京での特訓をご希望の場合は高尾山の麓で行う。ホテルは八王子の京王プラザホテルで行う。特訓中は酒類は禁止である。

工事費が高騰している。これはオリンピックの工事と東北大震災の復興工事やホテル、マンション等の工事が重なっていることにある。大工、型枠、鉄筋工等の職人さんの給与も上がり、セメントとや鉄筋価格も高騰していることにある。

東京では分譲マンションやビルの工事費が坪単価１２０万円になっている。鉄筋パネル工法でも坪１００万円になっている。工事業者さんもオリンピック後は工事が激減すると見ているので職人さんをぬやみに増やさない。

さて、当社が近畿圏において、某大手住宅メーカーから工事店を５０社増やしてほしいと依頼されたことがあった。大手さんは新聞に大広告を出しても１社も集まらなかったからである。

そこで当社は、建設業者さんの全てにアンケートした。

その内容は、その工事店さんが将来的に「元請」で行くのか「協力工事店」でも良いのかという内容である。約１００社が「協力工事店」でＯｋと回答してきた。

そこで、その１００社もホテルに集め、企業説明と工事費についての説明会を実施した。内、５０社と工事契約を取り交わした。大手もできないことを、僕は簡単にやってのけた。簡単である。すべては目標から逆算して、どうすればいいのかの手法を見つければよいだけのことである。大手の社長は、ビックリして、当社に３，０００万円出資するといってきたが丁重にお断りした。その意味は当社が子会社になるという意味になる。それではなんのために独立したのかの意味が無くなってしまうからである。

全ての目標は、逆算すれば簡単にその手法が見つかるものである。

営業においても、年１，０００戸建築したいのであれば、そこから逆算して、シナリオを書けばあらゆる目標は実現できる。但し、建築業は、施行能力以上のことは出来ない。