★需要がいっぱいあるのに誰もやらない定期借地権住宅の不思議★
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◎建築業、不動産業には定期借地について根本的に誤解ないし理解がない。
つまり我々がやっているような最新のビジネスモデルを勉強していない。
それには理由がある。

1、平成4年8月施行時のビジネスモデルは、もう古い。
その頃のスキームは「代理方式・保証金方式」であった。
これには根本的な欠陥がある。
保証金無利子だが満了時や中途解約時、転売時に全額返還しなければ
ならない。また相続税がかかる。
千葉の地主さんは6億円の保証金を預金にしていたので、受け取り
後5年で死亡し相続税2億5千万円課税された。
また、当初の保証金を預貯金に600万円で25年後転売したが、
買い受けた人が同額の600万円を支払う必要がある。
これでは売れない。現に売れていないから困っている。
権利金だとそんな恐れがない。25年後であれば権利金当初の600
万円が半額の300万円を借地権者に支払えば良いのである。

2、現在は、返還の必要がない「権利金方式」で不動産所得税がかかるが、
これは5年分割払い。もしくは前払い、前受地代とすれば、何年にで
も分割所得にすることが出来る。

3、「保証金・代理方式」はやっていない。現在は「設定・転売方式」
を採用している。
代理方式は事業の途中で地主が解約してくるケースがある。
当方も長崎と福井で解約された。造成工事建て替え、販売経費が
すべて無駄になった。
設定方式は仮登記をつけるので地主より解約される心配がない。

4、ユーザーを低所得者と誤解している。
事実は年収500万円?1,500万円。中には1億円の人もいる。

5、定借推進連合は、当初のミサワ、積水の物真似で進歩がない。
事実、当社に各地の定借推進連合会から、実務を教えてほしいと
いう研修の依頼が来ている。
時代遅れのやりかたを未だにやっているのが「定期借地、借家推進
機構」のやり方である。

6、当初の原始的なやりかたでも、ミサワ、積水は成功した。
ミサワ12,000戸。積水4,500戸ぐらいだが最近はゼロである。
これらの大手が定借をやったのは平成4年からだが、この時代バブル
が崩壊し、金融が引き締められアパートの需要が激減したことによる。
従って、ミサワも積水もアパート事業部が定借住宅を始めたのである。

7、需要が何故いっぱいあるのか説明しよう。
時価坪20万円×60坪=1,200万円。
定借の権利金1割の120万円。
建築費2,500万円。所有権総額3,700万円。
定借総額2,620万円。約半額でないか。ローンの支払い総額も
半額で済む。
つまり50年(実際は60年?70年)で建物は無くなるが現金が
増えることにある。
余剰資金を運用すれば金融資産が、所有権派の8倍にもなる。
これを理解できるのが高学歴、高所得者なのである。
建物を財産と考えるのか耐久消費財と考えるのかの違いである。
ユーザーは2世代、3世代住めれば十分と考えている。
事実子供が独立して世帯を持てば親元を離れていく。
「子孫に美田を残す」必要性がないのである。

8、最近の見事な事例を紹介しよう。場所は北陸の人口3万人の町である。
相続された土地を5区画売買し、5区画を定期借地とした。
坪単価は15万円くらいである。
売買する5宅地の一部は造成工事費に充当する。売買は1宅地50坪。
定借は60坪。昨年11月造成工事完了である。
事業主は地元の不動産業者。当方のコンサルは以下の通りである。
地主さんとの面談と企画計算書の提出。
原契約書の作成とユーザーとの契約書、重要事項説明書、基本合意
書作成。農業委員との農転事前打ち合わせ。
銀行とのローンと工事完了までの繋ぎ融資の打合せ。
造成工事会社と開発申請、造成工事の打合せ。
建築5社に「推奨プラン住宅」各2種計10種の広告看板制作指示。
司法書士との登記指示。
ユーザーとの契約書作成。重要事項説明書の作成等一式である。
事業主が不動産業なので「建築条件」がつけられないから「推奨プラン」
としたわけだが、これは事実上の建築条件である。
何故なら推奨プランを建築しない人には定借権を与えないからである。
昨年11月に工事検査済みの予定をしていたが、地元新聞社「北陸初
のビジネスモデル」と記事にしてくれたので5区画売買。
5宅地定借のユーザーが皆決まってしまって広告する必要が無くなっ
たのである。
建築は平均3,000万円×5戸=1億5千万円。
このキックバック手数料6%計900万円。売買仲介手数料6%
(5宅地計3,750万円)計225万円。総額1,125万円が事業主
の利益である。
この事業が成功したので同じ地主が他の900坪と近隣地主3名が
定借で土地を貸したいと申し込んできた。
この事業主が建築業であったら建築粗利益が4,500万円あった
ことになる。
当方は山形から島根まで約30カ所の定借事業を成功させた。
山形の建築費3,500万円から9,000万円である。
クリニックは3ヶ所。1カ所の建築費1億5千万である。

9、定借は註文住宅・分譲住宅・分譲マンション・病院。
聖路加のツインタワービルは50年の定借。
中日スタジアムは67年の定借。
他に老人ホーム・サ高住等、建築物であれば全て可能である。
松江市の8棟の定借分譲住宅のキャンペーンでは1ヶ月に1万人
集客した。8社連合の企画である。

10、ひねったビジネス形態。
地主に支払う、権利金や前払い地代で、区分建物やアパート、戸建
て貸家を等価交換する。
つまり地主は土地を貸すだけで建物が持てると言う地主が泣いて喜
ぶ方法である。
これで当方は静岡、埼玉で区分マンションをプレゼント。
香川では戸建貸家2戸をプレゼントした。建物の所有権を希望しな
い地主には、長期の定期借家権を与える。つまり、長期の家賃前払
いである。(権利金と同額の家賃である)

11、定借土地の募集は、当方お薦めの手法を用いれば簡単に集まる。
土地価格は坪10万円?全国で事業化出来る。

★これでもまだ貴社は定借事業を何故やらないのか?不思議だ。
これで土地売買も増え、会員企業の2社は地代管理手数料が年
1,000万円以上ある。
それでもやらない?

12、社員研修7時間研修費税別20万円コース。資料300頁。
豊富な?事例集付。

13、上記の研修の他以下のソフトご希望の方は、上記の研修費に加え
て次の費用で提供いたします。

1)地主さんに対する「企画提案書」兼最長90年の計算ソフト
(地代・一時金・固都税・相続税等)このソフト別売税別15万円。
2)固都税と地代比較簡易計算ソフト。価格税別3万円。
3)文書ソフト。現契約書・地主との特約契約書・ユーザーとの契約書
・重要事項説明書。
以上文書ソフト(上書きできます)税別20万円。
4)地主説得用DVD3枚組。税込46,000円。

★資料原本はコピーしてご使用ください。交通費、宿泊費は別途。

★ご希望の方には、分譲マンションの原契約書・ユーザーとの契約書
・重要事項説明書・定借マンション管理契約書を税別30万円で提
供いたします。

★当法人認定資格研修「定期借地権コンサルタント技能士」養成研修。
受講者全員に上記の認定資格を交付いたします。人数制限なし。
7時間費用税別20万円+1名当りの認定料税別1万円+交通費等
の実費。
資料約300頁分は人数分貴社でコピーしてください。
ソフトは別売です。
名刺に資格名と認証番号を記入されると効果的です。
「推進連合の定借プランナー」のようなレベルの低いものではなく、
基礎から応用まできわめて実践的な資格研修です。
国家資格ではありませんので誤解のないように。

★ビデオで注文が取れる。
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◎ビデオ採用企業が、このビデオを見せただけで注文が取れ
たケースは多数有る。
下手な説明よりビデオが営業してくれます?
営業マンより役に立ちます。

1、DVD2枚組。「賃貸住宅経営の驚くべきメリット」
定価税込み36,000円。送料600円。
※戸建て貸家・アパート・賃貸マンションの注文がとれます。

2、DVD3枚組。「定期借地権の驚くべきメリット」
定価税込み46,000円。送料600円。

※以上、代引きでお送りいたします。

※22条「一般定期借地権」の土地が受託できます。
注文住宅・分譲住宅・分譲マンション・賃貸マンション等。
期間は50年?100年。
1組目は高いですが、これはノウハウ取得料とお考え下さい。
講演なら10万円以上かかりますから。
2本目からは貴社で自由にコピーはしてください。
お客様に貸出したり、プレゼントすれば効果的です。

※100社以上購入済。

※ホームページで収録内容確認できます。
http://www.property-art.co.jp/04_videos/index.html

★デザイン戸建て住宅のセールスパックシステムについて★
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◎当社のホームページにも掲載しているが、デザイン戸建て住宅の
各種ソフトの提供から営業研修、営業指導まで行っている。

◆パックシステムの構成◆
1、20坪?32坪まで15プランの外観・プラン・内装仕上げ見本
・平面図・立面図・側面図。15プランの明細見積書。
見積書だけで計700頁になる。
以上、一式ソフトの料金は「永久リース価格」で税別100万円。
会員割引価格税別70万円。
これを自社で開発すれば6ヶ月。費用は500万円ほどかかる。
※既に青森から沖縄まで30社採用済み。
工法は耐震性1,5倍のピン工法。長期優良住宅認定対象。

2、用途。20坪?24坪までは主に戸建貸家用。27坪?32坪ま
では住宅用。工事単価は坪26万円?28万円。
売価坪40万円?45万円。
建売では坪70万円で販売されているところもある。

3、貸家の収支計算ソフト。30年?90年。価格税別10万円。

4、賃貸住宅受注営業促進マニュアル。100頁。価格税別10万円。

5、オーナー提案ソフト「賃貸住宅建築と投資提案書」ソフト。
14頁。価格税別5万円。

6、戸建て貸家の営業研修。6時間。費用税別15万円。

※当社研究会会員企業様には、上記3、4、が無料となります。
交通費のみ別途です。

◆以上一式のノウハウを提供するフランチャイズでは、上記までの費用
として加盟金600万円。月会費10万かかる。
当社はすべての費用をいれて税別109万円である。
月会費は税別2万円。但し1年分先払いとなる。
この種のフランチャイズの加盟店126社。累計販売戸数が1,200戸。
平均すると1社当たり10戸も受注していない。
当社は特殊な営業指導を行っているので、営業経験のない一人の女性
が年60戸。3年連続受注している。年間の売り上げ約7億円である。

※特殊な方法とは見込み客の集客方法とプレゼンテーションの手法。
お客様紹介受注方式を構築しているからである。
この営業手法を採用されない企業では男性の営業一人当たり10戸
程度である。

★なんでも有りのテーマを決めない社員研修。★
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◎今度の5月9日のクライアントへの出張社員研修はテーマを決めない。
これからの建築受注にどういう手法が有効的か?
一つ一つ当方がアイデアを出し、それに対して全営業社員が意見を述べ、
新しいビジネスモデル、ビジネスの種を見つけるためフリーディスカッ
ションの形態となる。
したがって研修の資料は何もない。

朝10時?18時まで。

◎研修費用は会員割引価格の税別10万円。+交通費宿泊費。
◎非会員研修価格は税別15万円。+交通費宿泊費。

★地主の土地に、単純にアパマンを建築するのは大変難しくなってきます★
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◎既に、アパマンの空室戸数は400万戸を越え、さらに毎年40万戸が
建築されている。
このまま推移すれば、10年後の空室戸数は800万戸くらいになるか
も知れない。
既にオーナー破産も増えている。
今の時代に空室の心配がないのは戸建貸家のみ。
「借り上げ家賃保証」は空室が増えると家賃が下がる仕組みで、家賃を
下げられたオーナーからの集団損害賠償請求裁判が起こされている。
以下は今後の生き残りのための方策である。

1、最低家賃保証方式の経営代行方式。
最低とは銀行ローンを返済できる家賃である。
2、分譲、賃貸混在型アパマン。区分登記して一部は定期借地権で販売する。
3、リバースモゲージ方式。
アパマンを買取り、入居者に終身借家権を与える。死亡すれば売買する。
4、借家借地整理。借家権を等価交換し賃貸住宅を建築する。
5、底地権を買取り、賃貸住宅を建築する。
6、底地権借地権を同時買取り、賃貸住宅を建築する。
7、借地分の賃貸住宅を贈与して新築する。
8、シェアハウス・外人ゲストハウスを建築する。
9、民泊専用賃貸住宅を建築する。その後投資用として販売する。
10、アパマンの入居者を退去させ新築を建築する。
11、サービス産業化する。介護や就労支援賃貸住宅の建築。
12、組合型の分譲マンションや分譲住宅を建築する。
13、定期借地を深掘りすれば、多くの建築需要がある。
住宅・アパマン・ビル・商業施設・老人ホーム・サ高住。等。
14、デザイン戸建貸家のセールスシステムを作る。
15、ビルの区分売買をする。
16、定期借家権を商品化する。

※要するに、これからは「ヒネリ技」が使えない企業は淘汰されるという
ことである。