★トランプで世界大不況? 縮小する住宅産業に備える★
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◎現在、年50万戸の新築住宅は住宅余りと需要の減少で縮小する。
毎年10%ぐらい減少する。
賃貸住宅年45万戸(建築全戸数の44%)は、異常な数字でこれ
も年10%ぐらい減少して行く。
なにしろ住宅400万戸。賃貸住宅400万戸余が空室になってい
るのだから。
またアメリカのトランプのアメリカンファーストで、関税が10%
高くなれば、日本の輸出額は15%ぐらい縮小する。
つまりトランプ不況が我が国にもやってくる。
世界経済は縮小均衡経済になる。
不況の始まりである。東北大震災の復興需要も間もなく終わる。
それへの対策である。

1、注文住宅業界。
建て替えと2世帯住宅を強化する。設計コンペ方式を採用すれば
高額で多数受注できる。
2、都市部においては、店舗、賃貸、住宅併用住宅に力をいれる。
3階から6階建てになる。
3、分譲住宅、分譲マンション業界。
土地仕入れが難しくなり激減する。70%に縮小。
4、アパマン業界。
相続対策が一巡して大幅に縮小する。家賃保証制度に代る
「経営代行方式」を採用する企業は伸びる。
5、戸建て貸家はますます有望な事業となる。アパマンからの住み替
えである。
6、リフォーム市場は増々発展し5兆円産業となる。
しかし大手も参入し、競争は激化する。
小修繕。中修繕。大修繕の体制を創り、何か得意分野を持つ。
7、サ高住は小規模なものは経営難となる。
50室以上で人材が確保できる企業のみが残る。小規模は皆潰れる。
8、これから発展する事業。
1)シェアハウス。リビング型より寄宿舎型が伸びる。
2)外人ゲストハウス。外国観光客の増大で地方にも大きな需要が発生する。
3)空き家対策としての売買、賃貸、民泊が増える。
4)中古住宅再販事業。リフォームして新築の80%の価格にすれば売れる。
リフォームの平均金額は400万円である。
5)多世代共住住宅の需要は旺盛になる。ほとんど事業化していない。
6)現代版の下宿屋。これも学生と独身者向きである。

★それぞれの対策と事業化のご相談は当社まで。

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22条敵借地権の提案書ソフト。
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2、プレデンテーションの手法。
3、資金負担なしでモデル賃貸を建てる方法。
4、紹介ルートの創り方。
5、従来の「サブリース・家賃保証」と「サブリース・経営代行方式」と
のスキームの違い。及び保証家賃と家賃シェア。(書式は付きません)
6、特殊な賃貸住宅の仕組み。シェアハウス・サ高住・ゲストハウス成功の条件。
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※当社主宰「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」の会員企業様の実績。
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★商談代行。1日税込み5万円+交通費等の実費+成功報酬費。建築費の2%。

★当社取引先の実績。
1、賃貸マンション。年商10億円?150億円。4社。大阪府・名古屋・
神奈川・埼玉・沖縄。
2、アパート。年商3億円?10億円。3社。愛知県・大阪府・埼玉県。
3、戸建て貸家。年商6億円。1社。埼玉県。
4、24条定期借地権による賃貸マンション。計4棟。13億円。静岡。
5、24条敵借地権による戸建貸家2棟。香川県。7棟。岡山県。

★講師:一社)日本土地活用推進機構 理事長。
「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」代表 西京 建一
※プロフィール http://www.property-art.co.jp/profile/

※「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」
http://www.property-art.co.jp/seminar/nyukai1.pdf

★土地活用、建築、不動産ビジネスのすべてのご相談を承ります。
西京が貴社に出張いたします。午後1時から。
費用:税別5万円+交通費等の実費。研修や講演ではあいません。
あくまでご相談となります。オリエンテーション(方向付け)のような
ものであるとお考えください。

★当社の出張コンサルを受けられませんか?★
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◎当社は、建築、不動産、土地活用に特化した企画、コンサル会社です。
創業以来30年の実績があります。
以下に当方が行って来た、企画、コンサルの内容をお話しいたします。
1、注文住宅、建て替え住宅の企画。
過去当社は、宝塚市において2ヶ月で新築住宅40棟受注の企画
コンサル実施。千葉において建て替え住宅のキャンペーンで1日
に60戸受注しました。最大は晴海において1ヶ月のキャンペーン
で6万人集客し1ヶ月で600棟受注しました。
東京においては設計コンペ方式にて3ヶ月で50棟注文建築を受注。

2、建築条件付宅地販売。
これについては独特の設計コンペにより申し込みが数倍になる
ノウハウを持っています。

3、分譲住宅、分譲マンションの売れ残り処分と賃貸マンションの空室
の処理。
定期借地権、所有権選択制とします。分譲住宅や賃貸マンションは
土地を後で取得できる特約付とします。一種の残価販売の手法です。
賃貸マンションの空室は、区分所有にして定期借地権として販売します。

3、22条定期借地権活用事業。
注文住宅・建築条件付宅地販売・分譲方式を採用します。
当社の取り引き先においては、累計1,000戸を超える企業が2社
あり、土地管理手数料は年1,000万円を超えています。
山形では3,500万円?9,000万円の定借注文住宅が建築され、
周辺建て替え効果により年300戸以上の建築で県下ナンバーワン
ビルダーになりました。また1億5千万円の定借クリニックも3棟
建築されています。期間は50年以上で、実際は60年?70年と
しています。
24条借地権においては、静岡市の賃貸マンション4棟。香川県で
は戸建借家2棟を販売。木造においては、30年で建物を地主さん
に譲渡。RCでは45年前後に建物を地主さんに譲渡。権利金や前
払い地代で地主さんに区分マンションを交換。若しくは、長期の定
期借家権を供与。

4、賃貸住宅。従来の「借り上げ・家賃保証方式」は社会問題になって
います。
当社のビジネスモデルは「借り上げ・経営代行方式」をお薦めして
おります。

5、空室の心配が無いのは「戸建貸家」のみです。
これに対し、当社のコンサルは以下です。
1)戸建貸家のデザイン・プランについて。
2)建築原価・販売価格の設定。
3)受注、販売の具体的な企画とコンサル。
4)モデルハウスを自己資金の負担なしで建築する方法。
5)社員研修の実施。5時間。
普通の方法なら、営業一人当たり年10戸から20戸が限界ですが、
当社の特殊な販売方法では営業経験のない女性でも年60戸程度受注
することができます。
現在、全国で約30社様が当社の戸建て貸家セールスシステムを採用
されております。

6、顧客紹介システムの構築。自社の営業では』限界があります。
顧客紹介システムである「資産活用倶楽部方式」or「パートナーシッ
プ倶楽方式」を採用されれば、自社営業の2倍受注することができます。
これはサブ・ディラーシステムです。
3ヶ月で完成します。既に全国では30社様採用済です。

7、特殊な建築物のコンサル。
1)シエアハウス。
2)ゲストハウス。
3)売建て式、コーポラティブ分譲マンション、サ高住等についても
ご相談承ります。

★電話相談。無料。
★代表コンサル、西京が貴社出張によるご相談。
テーマ自由。時間午後1時?。
費用税別5万円+交通費等の実費。

★当社主宰の「土地活用・建築、不動産ビジネス研究会」は以下で。
http://www.property-art.co.jp/seminar/nyukai1.pdf

★顧客紹介システムの「資産活用倶楽部」or「パートナーシップ倶楽部」
の詳細は以下でご確認ください。
http://www.property-art.co.jp/99_new/sisan.pdf

★代表コンサルの西京建一のプロフィールは、以下でご確認ください。
http://www.property-art.co.jp/profile/

★建築業と不動産業としての定期借地権活用事業★
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◎建築業と不動産業にとって、どのようなビジネスモデルがあるのかや、
そのメリットについて説明いたします。
24条一般定期借地に限定します。

※先ず、結論をお話しいたします。どういうメリットがあるかについてです。
1、宅地化の造成工事費を捻出のための土地売買報酬。
代理、もしくは専任。売買の6%。

2、建築利益。自社が建築しない場合は、建築業者よりのキックバックが
販促費をいれて建築費の10%。
自社が建築費を負担した場合は建築費の粗利益約30%前後。

3、業法上手数料。権利金の3%。もしくは地代の1ヶ月分。

4、地主さんに支払う権利金や保証金で賃貸住宅建築。

5、地主さんの権利金や保証金で自宅建て替え。

6、土地管理手数料。地代の年5%。

7、地主からのコンサルタント費用。
決りはありませんが、地主に入る一時金(権利金・保証金の3%?10%)

※以上のように、建築業と不動産業にとっても多数のメリットがあるのが、
定期借地権活用事業です。
以下に当社が扱った具体例を書きます。
1、北陸の不動産会社が10宅地の内5宅地を売買。
5宅地を定借住宅地にする。建築は自社で行わず、5社に担当させる。
ここに僕が推奨するプランを建築会社に指示。造成工事完了前に予約申
込みがあり販売完了。
この場合はキックバックであったがより利益を取りたいのであれば、
確認後の売買契約にした方が良い。

2、横浜市の不動産業の場合、これまで戸建住宅約500戸。分譲住宅
約10棟販売。同社の分譲の場合、確認を取ってからの売買契約に
する。この会社が日本一の定借事業会社である。
(本業は損保の代理店です)

3、松江市の不動産会社。約100宅地を定借で販売。
8社の建築会社に建築させる。キックバック方式。
8棟の分譲住宅を8社に建築させる。
この現場には僕も何回か講演し1ヶ月のキャンペーンで1万人集客した。
もちろん完売。

4、宮城県の分譲住宅26棟売れ残りを定借にして再販。
特約付でいつでも土地所有に変更。

5、島根県の郡部で200宅地分を「定借」or「所有権」選択制で販売。
建築条件付。

6、富山市で第一期3棟の定借分譲住宅を販売。FPが本業です。

7、山県市で3,500万円?9,000万円の定借建築条件付で約200戸
建築。周辺建て替え効果により年間建築戸数が300戸を超えて県下
ナンバーワンビルダーになった。

※以上が、当方がコンサルした事例です。
このように定借事業は、土地売買、建築費のキックバック、一時金による
賃貸住宅の建築。地主自宅の建替え、管理費等相乗効果のある事業です。
是非事業化を検討されますように。

★事業化のご相談お打ち合わせ。コンサル出張費用。
1回に付税別5万円+交通費等の実費。午後1時から。

★社内研修。約5時間。資料約300頁。
研修費用税別25万円+交通費等の実費。
◎当社会員価格。税別15万円+交通費等の実費。

★別売りソフト税別10万円。
ソフトの内容
1)地主さんに対する企画提案書。
2)各種計算書。最長90年まで。
固都税・相続税・地代・権利金・保証金・敷金計算。
※1)2)で約30頁。

※担当:代表コンサル。西京 建一(プロフイールは下記でご覧ください。)
http://www.property-art.co.jp/profile/

当社が営業指導するデザイン戸建貸家のセールスシステム導入企業様は東北から沖縄まで約30社様となりました。コンサルと研修の内容は以下の通りです。

※トップ企業は、営業経験のない女性が年間60戸。3年連続受注。もちろん、これには「種も仕掛け」もあります。普通の売り方なら男子営業で年10戸?20戸程度です。

1、デザイン戸建貸家のプラン創りのアドバイス。(売れ筋は3LDK2階建て20坪?24坪です)

2、各工法の原価、販売価格の設定。在来軸組木造・2×4工法・耐震性1,5倍のピン工法。

3、収支概算計算の指導。表面利回り・実質利回り・純利回りの計算。

4、プレデンテーションの手法。

5、顧客紹介システムの構築方法。

※社員研修。5時間。

1、相続対策上の賃貸住宅のメリット。

2、建築動機の種別。年金対策・相続対策・節税対策。

4、適正な家賃の算出方法。

5、プレデンテーションツールの作成方法。

6、見込み客のリスト化の方法。

7、紹介客を増やす仕組みの創り方。

8、商談指導・商談代行。訪問同行。

※以上、一式の費用。資料300頁含め税別20万円+」交通費等の実費。

各種ソフト別売。

1、賃貸住宅経営収支概算計算書。(30年・60年?90年)

1)土地所有者用。

2)土地を買ってからの計算書。

3)土地を定借で借りたケースの計算書。

以上、一式で税別125万円。

※1種類のみ。税別10万円。