以下は実話である。長野市のクライアントが地主さんとの商談代行を求められてきた。当日ホテルで地主さんと地主さんの長男とお会いする。リンゴ農園を経営しておられる。既にアパート経営をされている。５００坪の換地の土地活用のご相談である。当方は「洒落たデザインの戸建て貸家はいかがですか？、耐震性１，５倍のピン工法ですよ、長野にこんな物は建っていますか？」「長野で見たことないね、カッコいいね」「５００坪に取り敢えず１０戸建築されませんか？諸費用を入れて１億円くらいですよ」」「建築してもいいけど賃貸住宅の経営は煩わしいからね。建築費はＪＡバンクがいくらでも融資してくれるけど」

確かに賃貸住宅経営は煩わしい。　「それでは当方で経営一式を代行しましょうか？」「それは有り難いね、それなら１０戸建築してもいいよ」となった。

ところが当方の長野のクライアント（建築会社）が，経営代行をやった経験がないから、「うちで全て経営代行引き受けますよ」といわなかった。クライアントに自信がないから商談は流れた。１億円の建築費の粗利益は約３，０００万円。当方の成功報酬３００万円もパーになった。

コンサルをなんのために呼んだのか？

西京という「最強」（(笑)）のコンサルが付いているのに。こちらは「代行方式」の様々なパターンのビジネススキームを確立しているのにである。コンサルを信じないから儲け損なうのである。※一口に「経営代行方式」と言っても３種類ぐらいあります。

ビジネスは「度胸」がないと勝ち残れない。

賃貸住宅の受注は「借り上げ家賃保証方式」と「経営代行方式」と２案あるが、「経営代行方式」採用企業の方が勝利する。